山东潍坊联通高密分公司聚力四季度,凝心聚力攻坚,以奋进的姿态和昂扬的斗志,决战决胜四季度,为今年收好尾,为明年开好局打好基础。
向增量规模质效要增长。聚焦高品质产品,打造差异化口碑,确保完成每月新增收入。在场景打法上,全力做好数字乡村、智慧社区场景集中营销,做好线上引流、抖音、社群等线上获客,提升获客能力,积极开展好企业攻坚活动。在活动组织上,根据劳动竞赛方案,设定营服、专业线员工提升目标。通过业绩达标奖励、评优树先、未破零扣罚、产能提升奖励等方式方法,激励引导营服、员工争当全市发展排头兵。质效管控上,围绕高质量发展、违规动作考核、质量管控,确保发展质量。
向存量价值提升要增长。锚定年度目标,分析清单,精准施策,持续提升全量客户精准化、场景化运营能力。提质增效控流失,聚焦高价值客户维系,以高ARPU用户保有为主线,提前干预,分类达标。
向重点市场突破要增长。加快“平台+云网+X”营销模式迭代升级,寻求细分市场规模突破。重点在数字乡村、智慧社区、政商企市场等方面寻求有效突破。坚持无场景不营销,聚焦两个重点环节,落实标准动作执行,确保营销效果。
金秋十月既是收获的季节也是奋进的季节,高密分公司认真贯彻落实市公司经分会暨总经理座谈会精神,提高站位、负重奋起、凝心聚力、攻坚克难,坚持党建引领,压实工作责任,统筹年度收官,补齐发展短板,锚定年度目标,强化考核牵引,加强依法合规经营和风险防控意识,结合年初省公司开展的“我为党旗添光彩,提质增效建新功”活动,积极倡导厉行勤俭节约过紧日子的良好习惯,提质增效,努力营造风清气正、干事创业的良好发展氛围,确保2024年度目标任务圆满完成。(綦富)