WHITE PAPER重磅发布
ESG，即环境（Environment）、社会责任（Social）与公司治理（Governance），作为衡量企业可持续发展能力的重要标准，正在全球投资领域快速升温。
全球视角下，来自能源、消费、金融、制造、医药、化工等多个行业的跨国公司、金融机构等在降碳减污、可持续产品创新、科技驱动ESG等可持续发展领域愈见活跃。
然而相比于单纯的ESG投入，如今越来越多的利益相关者高度重视ESG活动所带来的经济效益与市场竞争优势。与此同时，在披露要求方面，全球和中国的趋势正从自愿性向强制性转变，从自由化向体系化和细致化发展。
2025年是中国“双碳”目标提出的五周年，同时随着“中国式现代化”与“新质生产力”等关键理念的提出，中国对ESG体系化建设的迫切需求愈发突出。这种ESG投资的主流化和体系化，既为企业带来了机遇，同时由于供应链重构、本土化要求等因素，在华企业也正在面临ESG实践上新的挑战。
在这种趋势下，企业已经跨越了“是否投入”的传统讨论阶段，战略视角变得尤为关键，明确重点领域、评估实施效果、优化资源配置至关重要。如何科学、合理地识别和选择ESG重要议题，从而使企业ESG活动既保持战略定力又具备战略灵活性，已成为企业推动ESG工作的核心一步。
对于在华外企而言，既需要平衡全球统一标准与中国本土特色，也要确保全球范围内的一致性和可比性。为此，企业需要结合利益相关者的诉求、所在行业特性、ESG在供应链风险与机遇、经营活动对ESG的影响、外部政策和法规风险、ESG对经济和财务指标的关联、企业自身情况等关键因素，建立系统化的ESG议题选择机制。
基于上述考量，ABeam倾力编制了《适应·创新——在华外企ESG重要议题的识别与选择》白皮书。议题选择不仅是企业ESG战略的起点，更是企业实现风险管理与机遇识别、平衡各利益相关方期望、适应多元文化和政策环境的关键环节。
本白皮书将探讨在华外企在ESG议题选择上的战略价值与实施挑战，梳理国内外ESG框架的议题选择指导，并提出在华外企ESG议题选择方法论，为在华外企提供识别并优先选择核心ESG议题的实用指南，指导企业迈向ESG理念在中国落地的第一步。
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