华为、阿里等大厂“变阵” 加码AI基础模型和应用

《科创板日报》12月10日讯（记者 黄心怡）《科创板日报》独家获悉，华为2012实验室已经成立基础大模型部，将集中力量专注于推进基座模型开发。《科创板日报》了解到，目前该部门正积极招募AI青年人才。

今年10月20日，华为就曾发布AI人才招募令，面向全球招募具备卓越学术背景和创新精神的年轻科研人才，拥有原创性科研成果的候选人将被优先考虑。

华为在招募令中表示：“所有对未来的想象都是保守的，AGI（通用人工智能）将是超越想象的革命。我们正在打造世界一流的AI战队，构建领先世界的大模型，攀登AGI的巅峰。”

华为常务董事余承东还在微博转发AI人才招募令，并呼吁：“胸怀王者气，共攀最高峰！欢迎年轻、优秀、热爱AI的你加入我们，一起打造世界最强的AI！

这是自余承东9月被任命为华为产品投资评审委员会（IRB）主任以来，华为在人工智能领域展开的人才招募举措。

作为IRB主任，余承东的核心任务是带领华为在人工智能领域取得全球领先地位，被内部视为“打赢AI关键战役”的核心领导人，通过IRB机制确保战略资源向AI领域高强度倾斜。余承东将推动华为在AI芯片、大模型、智能汽车等关键战场加速突破，直面全球科技竞争。

除了基础大模型研发，11月底，华为还对云计算BG进行了组织调整，以适应AI时代的发展。包括把华为云研发组织切换到ICT组织下，并成立“基础设施云服务”“Data&AI云服务”“数据库云服务”“安全云服务”“HCS”5个领域的云研发产品线。调整后，华为云董事长为张平安，华为数据存储产品线总裁周跃峰出任华为云CEO。

对此次调整，华为云对《科创板日报》记者表示，面对AI时代，华为对云的战略做了更清晰的定位： 一是华为云要成为算力黑土地，让千行万业的应用更容易、更好地生长在华为云上。二是要充分利用华为多年积累CT、IT的技术优势，协同数据中心资源优势，通过软硬芯协同、系统级创新来打造好云平台的竞争力，为客户提供优的性能、低的成本、高的质量的云服务。

华为云方面称，组织架构新的调整，将加强云的研发组织力量，夯实创新根基。将公司ICT领域多年积累的网络、通信、计算、存储、操作系统等技术共享，这样更有利于云计算的系统级创新，软硬协同，加速开发与创新的速度，积极抓住AI时代的巨大机遇。

不只是华为，阿里、百度也在调整架构以适应自身AI战略。

《科创板日报》今日获悉，阿里已成立千问C端事业群，由阿里巴巴集团副总裁吴嘉负责。据悉，该事业群由原智能信息与智能互联两个事业群合并重组而来，包含千问APP、夸克、AI硬件、UC、书旗等业务。

阿里巴巴在内部沟通中提及，千问C端事业群的首要目标是将千问打造成为一款超级APP，成为AI时代用户的第一入口。未来，还将进一步把千问打造成无处不在的 AI 助手，覆盖眼镜、PC、汽车等场景，让每一个普通人都能随时随地使用 AI，并持续从中受益。

《科创板日报》了解到，阿里核心管理层将“千问”项目视为“AI时代的未来之战”。阿里计划将地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等各类生活场景接入千问，赋予其强大的“办事”能力。

百度则在近期通过内部公告宣布对AI核心组织架构进行重大调整，新设立基础模型研发部和应用模型研发部两大部门，直接向CEO李彦宏汇报。

其中的基础模型研发部，负责研发高智能可扩展的通用人工智能大模型，由吴甜负责。而应用模型研发部，负责业务应用场景需要的专精模型调优和探索，由贾磊负责。王海峰继续担任CTO、TSC主席、百度研究院院长。

百度方面表示，此次提升了大模型技术研发部门的管理层级，采取分进合击的打法，进一步建设和加强公司在人工智能方向的核心优势。这也将更好地满足客户和用户在AI应用上的需求。

不少业内分析认为，在AI时代，企业不仅要关注技术的研发和应用，更要注重组织架构的优化和生态系统的构建，使三者相互促进、共同发展。只有这样，才更利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当前，如何通过战略破局与组织重构，真正实现AI战略的落地与深化，已成为未来这些大厂的关键课题。