在潍坊联通高密分公司，有这样一位“多面手”：他先后担任乡镇综合营服小CEO、政商企营服小CEO，后转任渠道营服小CEO，无论从事哪个专业线，他总是干得风生水起，业绩亮眼。他，就是集团、省公司级先进个人孙仁清。
精业笃行铸匠心。“铁军教头”助力“小营服大作为”。作为高密分公司原商企二营服小CEO，他带领一支初创团队，从零起步，用一年半时间实现“从无到有、从有到优”的跨越，成为全市政企线“小营服大作为”的典范。作为拓展市场业务的奋斗者，他总结提炼出“三精”管理法，把“不可能”变为“必完成”。一是精组织，早启动、快落地。坚持“24小时响应机制”，第一时间组织本部员工宣贯政策，将任务分解到人，开展“日PK、周排名”工作。二是精培训。坚持“新政策必培训、新产品必演练”。每次新产品上线，他都精心组织“情景模拟”实战演练，“以强带弱”结对帮扶，正向激励，以能力促成交。三是精管控，晨会定目标，夕会找问题，实行闭环管理，不松劲。每天晨会明确当日目标，夕会复盘当日得失，提炼成功经验，建立“问题清单+整改台账”，问题整改率达100%。“拓新是本事，维系是智慧。”孙仁清坚持“老客户带动新客户”策略，实现“一次合作、长期共赢”的目标。他所在商企二营服成立之初仅3名员工，无资源、无客户、无经验。面对“从零开始”的挑战，他带领团队，敏锐捕捉商机，形成闭环致胜机制。“我们不是在等待机会，而是在创造机会，抢占先机。”正是这份“咬定青山不放松”的韧劲，让一个名不见经传的营服一跃成为全市先进。
赋能渠道增效益。多面转岗显从容，2025年6月从商企二营服小CEO调任渠道营服小CEO后，渠道业务也干得风生水起。厂商型门店建设与渠道一体化运营取得显著成效，为区域市场高质量发展注入了新动能。城区和乡镇新建店面实现布局优化和场景体验升级。产能贡献表现突出，成为渠道增长的重要引擎。
以匠心守初心，以笃行铸价值。孙仁清既是市场开拓的奋斗者，也是全体员工学习的榜样。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，作为集团、省公司级“联通好员工”，在公司“做大做强、开拓创新”的征程上，他将继续立足本职，深耕不辍，以更严的标准、更务实的作风，抓细抓实每一项工作，持续提升能力，为分公司高质量可持续发展注入更多动能。