2025年，正值工业富联ESG中程目标收官与2030长程目标冲刺的关键节点，在此背景下，工业富联于7月10日在深圳龙华园区举行2025年ESG策进行动大会。本次大会以“全球在地化Glocalization：共进全球· 共创在地”为核心主题，邀请行业专家与公司员工，共同探讨如何高效整合全球资源、深度激活在地ESG创新潜能、培育全球责任文化与品牌韧性。
工业富联轮值CEO刘宗长在开场致辞中表示，自2018年上市以来，工业富联始终遵循“EPS+ESG”的永续经营方程式，追求经济效益（EPS）与环境、社会和治理（ESG）并重，不断强化绿色竞争力、技术创新力与治理韧性，致力于实现商业价值和社会价值的深度融合。在AI相关业务的带动下，公司上半年业绩再创同期历史新高，持续显现增长韧性。同时，在全体同仁的努力与付出下，公司MSCI评级也跃升至A级，ESG成果获得市场高度认可。
在行业趋势解读环节，与会嘉宾从全球视角来解读ESG的风险与机遇，认为企业应该在当前不确定的经济环境中寻找确定性的机遇，并在面对风险时找准ESG的支点与方向。面对合规成本考量，与会嘉宾从价值创造与投资机遇的层面出发，分享了企业可持续发展绩效对其投融资机遇的影响。
在互动环节，与会嘉宾还围绕全球ESG发展趋势、ESG绩效与国际评级机构等领域进行了交流，倡导大家持续对ESG理念内涵与实践路径进行深度挖掘。此外，为更好地评估员工对ESG的理解，主办方在工业富联全球厂区开展了员工ESG文化感受问卷调查和访谈活动。此次活动共回收来自超过8个国家或地区的有效问卷4,000余份，并对近40名员工进行了访谈，充分体现了“全球在地化（Glocalization）”的活动主题。
在内部分享环节，富士康大学陈振国校长系统地阐释了ESG如何塑造文化品牌，他认为企业文化是ESG工作的落地载体，企业品牌能在全球化与在地化之间架起桥梁。
永续发展委员会总干事廖长青副总进一步分享了工业富联ESG从愿景到行动的实践路径，围绕全球战略落地与价值共创带来深刻见解。
最后，工业富联董事长暨永续发展委员会主席郑弘孟发表了题为“永续经营与全球在地化策略”的总结讲话，他指出，永续不只是责任，更是竞争力的源头。公司相信坚持科技创造、拥抱创新会带来更好的EPS回报，而重视人文，与时俱进可以带来持续发展的竞争力。对于全球在地化策略，郑弘孟表示，在地人才培育、文化融合与法规适应、本地客户经营、全球流程整合、数据驱动决策和区域协同与运营能力是公司全球化经营的六大关键。他强调，公司将继续朝着世界级企业的目标迈进，希望全体同仁继续携手同心，共同创造更多长期价值。
