金秋九月，迎来了一年一度的开学季，9月7日至8日,潍坊环境工程职业学院迎来了新生入学，对潍坊联通昌邑分公司而言，这既是机遇也是前所未有的挑战。面对资源调配的紧迫性、友商竞争的加剧以及校方管理的严格升级，潍坊联通昌邑分公司以党建为引领，上下同心，以精准策略周密部署，全力迎战2025校园秋开。
提前部署 抢先谋划
在校园营销活动前，潍坊联通昌邑分公司抢先谋划，在暑假期间开展前置营销，组织能人团队提前参与生产，提升营销能力。8月下旬，潍坊联通昌邑分公司召开 2025年校园夏秋会战启动会，公司党总支书记、总经理赵兰涛亲自参与校园方案制定与宣贯部署，要求前后端、各专业线之间协同配合，全体干部员工坚定信心，统一思想，集中力量攻坚，合力打赢校园秋开关键一仗。
党建引领 勠力同心
为缓解高校密集开学人手不足的情况，公司组织本部3个党支部，由支部书记按照学院楼宇包干指定范围，发起“空巢行动”，共组织市分本部各部门60余人参加校园秋开活动。各党支部根据营销部作战明白纸，在报到处、宿舍楼等关键点位部署力量，充分发挥了支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。公司党委委员、分管副总经理曹望鹏全程指挥调度各个营销摊位的营销活动，梳理打法、处理现场突发情况，鼓励干部员工争先创优再创佳绩。
整合发力 协同作战
今年的校园营销中，潍坊联通昌邑分公司自上而下高度重视，各部门协同作战。公司选派营业厅及后台支撑能手进驻校区，分成现场开卡接待、宽带现场录入、发展登记三个部分，从方案设计、产品测试、码号资源、现场安装等环节入手，提高现场营销成功率。同时，通过条幅、短信、单页等方式全方位立体化宣传反诈骗知识，杜绝校园卡出借、转卖等情况，提升联通央企责任担当。
攻坚克难 首战告捷
全体营销人员众志成城，创先争优冲在前，主动营销、主动作为，早部署，晚复盘，及时调整营销战略，出谋划策，灵活应对，始终以饱满的热情和昂扬的斗志投身迎新工作。
目前，昌邑联通正转入常态化营销，通过整班推进、校园圈校等举措，确保今年校园秋开任务圆满完成。