2025年7月19日，由智邦国际举办的智邦一体化ERP成功落地全国巡展——机械设备行业深度应用交流会（华北专场）在北京圆满举办。作为国内“企业一体化”理念的开创先驱与行业领军者，智邦国际一体化ERP全国巡展活动如火如荼有序开展。此次华北地区巡展坚持以“赋能企业增长・重构管理效能”为核心使命，矢志搭建数字化时代的生态合作共赢平台。活动精心构建了“流程优化研讨+百家经验萃取+管理本质探究”的三维立体框架。在这一框架下，参加活动的企业代表围绕数字化管理展开深度交流与智慧碰撞，共同探寻数智化转型切实可行的落地路径，助力企业在复杂多变的市场环境中找准转型方向。
（“智邦一体化ERP成功落地全国巡展”隆重举行）
在活动现场，智邦国际将全方位展示一体化ERP产品矩阵的场景化应用成果。通过剖析一系列成功案例，为企业呈现一套从先进管理理念到实用落地工具的完整闭环赋能体系。同时，依托涵盖企业管理、数智技术、系统集成、数据安全、售后服务等领域的“五位一体”综合服务体系及定制化解决方案，为企业的高效运营与创新发展提供坚实保障。
（“智邦一体化ERP成功落地全国巡展”活动现场）
此外，活动特别打造了沉浸式交流场域，借助“企业一体化”管理体系的系统性指导，实现闭环赋能。通过企业代表的实战经验分享，有力推动企业构建可持续增长的管理新模式，助力企业在数智化浪潮中乘风破浪，实现高质量、跨越式发展。
出席本次活动的有智邦国际智能企业事业部高级副总裁刘子非、战略合作事业部副总裁陶怡然、数智一体化行业专家李仲易、黄致元及一体化ERP事业部产研总监邓峰、一体化ERP产品总监宋穆清等相关负责人以及智邦国际机械设备行业企业一号位负责人。
（“智邦一体化ERP成功落地全国巡展”活动现场）
【主旨演讲--一体化价值蓝图】
智邦国际智能企业事业部高级副总裁刘子非发表《一体化价值蓝图》主旨演讲。作为“企业一体化”理念的倡导者与领军者，智邦国际始终秉持双重发展逻辑：以坚守一体化初心筑牢管理根基，以创新突破边界开拓增长新空间。这一理念的本质，在于打破企业内部的业务壁垒与数据孤岛，构建全域协同的管理体系——其核心价值在于通过打通采购、生产、销售、财务等全业务链条，实现数据的实时流转与业务的深度耦合，为管理系统与模型提供坚实的底层架构支撑。一体化并非静态的模块拼接，而是动态的生态融合。通过构建统一的数据中台与流程引擎，企业能够实现业务数据的关联性整合、全周期连续性追踪与全域完整性覆盖，让每个管理动作都有数据支撑，每个决策环节都能追溯源头。这种体系从根本上避免了传统管理模式中“信息断层”“流程割裂”等痛点，使管理系统既能精准映射企业实际运营场景，又能通过可追溯的数据链路持续优化管理模型，成为企业高效运转的“数字神经中枢”。数字化时代的一体化绝非封闭的“闭环”，而是在创新中不断扩展边界的“生态进化”。基于对各行业管理痛点的深度洞察，其以技术创新为引擎，持续拓展一体化的应用维度：从将AI算法嵌入生产排程模块实现智能调度，到通过物联网技术打通设备运维与供应链协同，再到开发轻量化移动管理工具适配远程办公场景。这种创新不仅体现在功能迭代上，更在于将一体化理念从企业内部管理延伸至产业链上下游，构建起涵盖客户、供应商、合作伙伴的全域协同网络。通过这种“守正”与“创新”的平衡，智邦一体化ERP既确保了管理系统的稳定性与可靠性，又能敏锐捕捉市场变化，为企业提供突破增长天花板的路径——无论是通过数据驱动的精细化运营降低成本，还是依托产业链协同挖掘新商机，其最终目标都是让一体化管理成为企业穿越周期、实现跨越式发展的核心动能。
（“智邦一体化ERP成功落地全国巡展”主旨演讲——刘子非）
【主旨演讲--产业融合，行业未来】
战略合作事业部副总裁陶怡然发表《产业融合，行业未来》主旨分享。机械设备行业的数字化转型，需跳出“一刀切”的系统思维，以场景化穿透业务肌理，以深度行业化解构落地难题。鉴于行业内部分工精细 —— 从重型机械制造到精密零部件加工，从工程设备租赁到售后运维服务，不同子领域的业务逻辑与管理痛点存在显著差异，数字化建设必须建立在对具体场景的深度解构之上。场景化思维的核心，在于将抽象的数字化目标转化为可感知的业务场景解决方案。例如，重型机械制造商需聚焦“多品种小批量”生产场景，通过数字化系统实现订单与生产计划的动态匹配，解决物料齐套率低、生产切换成本高的问题；而零部件供应商则需侧重供应链协同场景，打通与下游主机厂的需求预测、库存共享数据链路，规避过量备货或断供风险。这种“场景－痛点－方案”的映射关系，是数字化落地的首要前提。
打通数字化“最后一公里”，本质是解决行业特有的流程适配问题。机械设备行业普遍存在“研发周期长、生产工艺复杂、售后服务重”的特点，通用型系统往往难以覆盖诸如 “非标件设计变更管理”“大型设备安装调试全流程跟踪” 等特殊环节。这要求数字化工具必须嵌入行业特有的业务节点 ，让系统成为业务的 “数字化镜像” 而非额外负担。智邦一体化ERP始终坚持深度行业化赋能，即行业场景化的延伸与深化。系统坚持以“解决特定场景核心痛点”为导向，实现产品功能与行业 深度融合。一方面，通过沉淀海量行业案例，提炼出可复用的场景模板；另一方面，保留足够的柔性配置空间，允许企业根据自身工艺特性调整流程节点、字段属性，让系统既能满足行业共性需求，又能适配企业个性化管理模式。唯有将场景化拆解与深度行业化打磨相结合，机械设备企业的数字化才能真正从 “上线系统” 走向 “创造价值”，让数字化工具成为生产效率提升、运营成本优化、商业模式创新的坚实支撑。
（“智邦一体化ERP成功落地全国巡展”主旨演讲——陶怡然）
【行业终身合作伙伴颁发证书环节】
行业终身合作伙伴旨在构建有深度、可持续的生态协作体系。机械设备行业与智邦一体化ERP的深度融合，能够释放出“一加一大于三”的聚合效应。这种融合的核心逻辑在于，双方聚焦各自擅长的领域 —— 机械设备企业深耕行业场景与制造工艺，软件企业精通数字化工具与系统搭建，通过优势互补形成协同创新的合力。在融合过程中，解决问题的范畴不应局限于ERP系统本身，更应延伸至行业内尚未被充分挖掘的场景需求。例如，在智能生产调度、设备远程运维、供应链动态优化等领域，都存在着待探索的数字化解决方案。当双方方向一致时，可通过共创模式深入拆解具体场景，将机械设备的物理运作规律与软件的数字化逻辑深度耦合，开发出更贴合实际需求的创新应用。这种共创不仅能针对性解决行业痛点，更能为机械设备产业的健康发展注入新动能，并通过长期协同推动机械设备行业向更高质量、更智能化的方向迈进，最终实现产业价值的倍增与可持续发展。本次获得行业终身伙伴的企业有北京嘉拓未来科技有限公司、天津华清航天科技有限公司、保定市金桥纺织配件制造有限公司、阿特钚锐秦皇岛智能装备有限公司、唐山龙泉机械有限公司、临清市星河轴承有限公司、北京大疆实业有限公司、怡安科技山东有限公司。并由智邦国际智能企业事业部高级副总裁刘子非先生为获得行业终身伙伴颁发证书。
（“智邦一体化ERP成功落地全国巡展”行业终身合作伙伴颁发证书）
【主旨演讲--行业深度应用场景展示】
智邦国际一体化行业专家李仲易，发表《行业深度应用场景展示》主旨分享。聚焦智邦国际深耕“企业一体化”领域的核心目标。从三个维度展开，剖析智邦一体化ERP如何为机械设备企业赋能，助力更多企业深入理解并高效运用数字化管理工具。
首先是客观认识一体化ERP。系统绝非简单的模块叠加，而是以数据贯通为核心的全域协同体系。打破传统管理中采购、生产、销售等环节的信息壁垒，通过统一的数据中台实现业务流程的端到端衔接，让数据按业务逻辑自动流转，既保证数据的关联性、连续性与完整性，又为管理决策提供实时、可靠的依据，从根本上解决“信息孤岛”导致的效率损耗问题。其次是机械设备行业一体化ERP流程图的解析。精准映射行业特性，涵盖从客户需求接入、订单评审、物料需求计划、生产排程、车间执行到成品入库、物流配送、售后服务的全链路。通过可视化呈现各环节的触发条件、数据交互节点与审批逻辑，企业能清晰掌握业务流转的数字化路径，直观理解一体化如何实现流程的无缝衔接。最后是行业典型应用场景展示，呈现一体化 ERP 的落地价值，场景化应用印证智邦一体化ERP对行业效率提升的切实助力，为企业提供可复制的数字化转型范本。
（“智邦一体化ERP成功落地全国巡展”主旨演讲——李仲易）
【主旨演讲--ERP落地常见误区及预防】
智邦国际一体化行业专家黄致元，发表《ERP落地常见误区及预防》主旨分享。首先是产品适配性。选择适配的产品是 ERP 落地的首要前提。如同生产制造企业若采用金融领域的专业软件，即便软件本身功能卓越，也会因场景错位而难以发挥价值，只有产品与行业特性、业务模式深度匹配，才能为后续落地奠定基础。其次是厂商可靠性。ERP作为伴随企业长期发展的数字化工具，对厂商的持续服务能力与长远规划能力要求极高。若厂商在合作数年后消失、服务中断，或专业度不足、缺乏产品迭代能力，都会让企业的数字化投入面临风险。真正靠谱的厂商，不仅能提供当下的技术支持，更能基于企业成长需求，持续推动系统升级，让ERP具备随业务迭代的“生命力”。最后是科学的落地路径与方法。通过聚焦这些核心问题，拆解落地过程中的关键节点，助力企业避开陷阱、优化路径，让ERP真正成为驱动企业高效运营的利器，让数字化投入更快转化为实实在在的增长动能。
（“智邦一体化ERP成功落地全国巡展”主旨演讲——黄致元）
【行业深度应用专题交流会＆实际问题现场答疑&现场抽奖】
为精准契合行业数智化升级诉求，在完成系列主旨分享后，特设置实操难题即时解惑与行业深度应用主题研讨等环节。依托智邦一体化ERP在行业的落地实践洞察，携手探讨更具靶向性的一体化ERP解决方案精进路径，健全以场景化需求为核心的产品迭代机制。交流会上，标杆客户代表踊跃发声，深度分享当前阶段企业一体化ERP落地的实战经验与突出痛点，围绕产品功能优化、系统架构升级等方面提出建设性意见，形成协同成长、共绘蓝图的良好氛围。
智邦国际将以本次研讨成果为重要依据，明确优化方向，持续推动产品迭代升级，促使智邦一体化ERP向“业务赋能中枢”跨越。通过不断吸纳行业专家的实践智慧，构建“需求捕捉 - 方案革新 - 价值校验”的完整闭环体系，最终为企业打造全链条的数智化解决方案，助力行业实现从“规模扩张”到“质效双升”的战略转型。
（“智邦一体化ERP成功落地全国巡展”现场研讨）
智邦一体化ERP以 “企业一体化”管理思想为顶层设计内核，是企业数智化转型的思想赋能者与生态构建者。它构建起生态级数智底座架构与业务闭环体系，凭借数据互通互联的底层架构设计，实现从业务执行到战略决策的全链路数字化贯通。在数据驱动决策建模、多维智能分析引擎、持续精准创新机制、市场格局重塑路径等维度，形成企业数智化转型的加速引擎，推动技术应用与业务创新深度落地。面对时代变革，智邦国际以主动赋能为使命，本次行业活动的圆满举办，既是对行业协同创新的高度认可，更是行业持续合力创新突围的全新起点。未来，智邦一体化ERP将持续深化与各行业企业的融合创新，协同推进产业链与供应链的数智化转型，助力企业在数字化浪潮中构建可持续发展的核心竞争力。
（“智邦一体化ERP成功落地全国巡展”集体合影）
