AI浪潮正在以空前的速度重塑全球商业版图。传统的云化、信息化已成为历史舞台的背景，一个由AI深度驱动、无处不在的新型商业世界正在快速生成。
对全球成长型企业而言，这意味着挑战与机遇的叠加：生产力的范式被重新定义，组织进化的速度决定未来高度。
在2025用友全球商业创新大会上，用友网络高级副总裁兼企业BG总裁徐洋，以“One AI-World, One YonSuite”为题发表主题演讲，这不仅是YonSuite品牌战略的全新升级，更是一次对未来企业生产力革命的深刻预言，为成长型企业提供了穿越变革迷雾的清晰航向。
洞见：所有企业都是创新企业
徐洋指出，一个新的全球商业趋势正在显现：创新已不再是互联网公司或科技企业的“专属标签”。无论行业属性、规模大小，企业都在被推向创新前沿。
过去，人们普遍认为，制造业、军工企业、国有企业等领域相对保守，不会率先拥抱公有云、微服务架构或AI技术。然而，在AI的强劲驱动下，这一格局被迅速打破。越来越多的传统企业开始主动应用前沿技术，并从局部优化迈向系统性重构。
这一转变揭示了一个新时代命题：今天，所有企业都是创新企业。 它们的目标已不再局限于提升局部效率，而是通过AI的力量，重构业务模式与管理方式，塑造新的增长引擎。
这种自下而上的创新需求，与用友的全球化2.0战略，以及AI在企业落地的方向高度契合，这也成为“One AI-World, One YonSuite”品牌升级的战略基石:AI驱动的世界，成长型企业就用YonSuite!
其中，“AI-World”象征着由生成式人工智能重塑的智能商业世界；“One YonSuite”则体现了一体化（All-in-One）的核心理念：一个平台、一个底座、一套系统，贯穿企业的全业务、全流程、全场景。其使命是为成长型企业提供一个简单、易用且功能强大的数智化引擎。
进阶：企业AI应用的“三级跳”
徐洋指出，要理解AI在企业中的真正价值，必须看清它的演进路径。AI在企业中的落地，并非一蹴而就，而是一个从“点”到“线”，再到“面”的进阶过程。
点：单领域、单智能体的点状应用这是AI应用的起点，也是当下大多数企业的现实。AI往往以问答机器人、智能客服、知识库检索等形态出现，解决的是某个具体场景的效率问题。
徐洋强调：“如果AI只是停留在问答和检索，它永远只是一个点，解决不了企业的系统性问题。”然而，这种碎片化应用缺乏闭环，难以与核心流程深度融合，数据价值无法释放，ROI（投资回报率）也不清晰。
线：多领域、多智能体的一体化应用当AI从“点”走向“线”，它便不再是孤立的工具，而是能够主动嵌入流程的智能体（AI Agent）。
以YonSuite“销售教练”为例，企业可以把多年沉淀的业务流程与销售方法论融入智能体中，让AI从被动响应变为主动驱动。它能自动分析客户数据、识别商机、生成销售方案、预测趋势，甚至参与客户沟通，实现端到端的业务提升。“当AI成为智能体，它就不再是工具，而是企业流程中的驱动力。” 徐洋如是说。
面：全场景、超级智能体的体系化应用这是AI应用的终极形态。未来，AI将突破部门与组织的边界，多个智能体协同合作，构建一个“AI组织”，驱动复杂任务的完成。比如，一个“智能项目组织”可以同时调动设计、采购、生产、营销等智能体，贯通从产品研发到市场投放的全过程。
徐洋预判：“真正的未来不是AI赋能人，而是AI组织和人类组织并肩作战。”在这一进阶模型下，企业不能只停留在“用AI”，而是要全面“AI化”，即从思维到组织，全面拥抱AI。
破局：One AI-World，中国企业的全球经营机会
在AI重塑全球商业格局的浪潮中，中国成长型企业正展现出前所未有的竞争力。
徐洋指出：“过去几十年，我们向西方学习管理方法；而今天，在电子商务、数字营销、智能应用等领域，中国企业已走在世界前列。”这种优势并非偶然，而是由多重因素共同塑造：
政策优势：国家层面将人工智能提升至战略高度，持续出台支持措施，为企业在AI赛道上提供坚实保障。
技术优势：在生成式AI等领域，中国企业已取得显著突破，叠加强大的算力与网络基础设施，为大模型的训练与应用奠定了基础。
成本优势：依托长期积累的供应链与管理经验，中国企业能够在控制成本的同时，提供高性价比的产品和服务。
管理优势：庞大的本土市场孕育了丰富的业务场景和数据资源，推动企业在“AI+管理”、“AI+业务模式创新”方面快速迭代、走向全球。
正因如此，越来越多的海外客户选择中国厂商，不仅因为价格，更因为他们看重中国企业的 技术实力、落地速度与创新能力。
这也意味着，在“One AI-World”的格局下，中国企业不仅是追随者，更是全球竞争的新引领者。
策略：AI落地的三大关键路径
尽管AI带来了前所未有的机遇，但徐洋提醒，真正的落地绝非坦途。投资回报的不确定性、数据质量的参差不齐，以及安全与合规的挑战，都让企业在实践中步履维艰。面对这些现实问题，他提出了三大核心策略，为成长型企业提供了清晰的前进方向。
首先，企业必须跳出“单点应用”的思维，转向整体规划。AI的真正价值，不在于某个孤立的工具，而在于将这些点串联成线，嵌入端到端的业务流程，形成完整的闭环。正如徐洋所言：“企业如果只是在某个环节上加一个AI小工具，价值是有限的；只有把这些点连成线，才能真正形成业务闭环。”
以艾克瑞特机器人教育为例，该企业通过YonSuite实现了人事、财务与税务管理的一体化，不再是单个环节的优化，而是整体效率提升了40%，这充分证明了整体规划的威力。
其次，AI的价值绝不仅仅是“降本增效”。在徐洋看来，AI更深远的意义在于催生全新的商业模式。他强调：“AI的终极价值，不是让企业少花钱，而是让企业做原来根本做不到的事。”在这一过程中，企业既要利用AI提升效率、降低成本，也要主动拥抱模式创新，探索增长的新边界。这种双轮驱动，才能让企业在激烈的竞争中脱颖而出。
最后，成功的AI应用必须建立在“流程+数据+AI”的系统性能力之上。流程是骨架，数据是燃料，AI是引擎。没有标准化的流程，AI将无处落地；没有高质量的数据，AI便会空转。只有三者相辅相成，企业才能真正兑现业务价值。
这一理念，也是YonSuite一体化战略的根基——帮助企业以统一流程、统一数智底座，驱动智能应用全面落地，从而把AI转化为核心生产力。
这些策略路径为企业指明了方向，而如何将这些愿景落地为可行的行动，则需要一套完整的解决方案。
实践：“六个ONE”驱动一体化落地
在徐洋看来，YonSuite的最大价值，不在于某一功能的先进，而在于其始终坚持的一体化（All-in-one）战略。正是这种一体化能力，构成了YonSuite区别于市场上其他产品的核心竞争力，也为企业提供了清晰可行的落地蓝图。徐洋将这一战略概括为“六个ONE”，为成长型企业的数智化转型指明了实践路径。
首先，是统一的工作入口。YonSuite将办公协同、业务流程、沟通协作整合在一个平台中，并通过智能助理驱动跨场景协作，大幅提升效率。尤其值得一提的是“ChatBI”，它把传统的报表升级为自然语言交互的智慧分析工具，让管理者能够直接用一句话调出数据、获得决策建议。
其次，是统一的数智底座。依托iuap数智平台，YonSuite为企业提供了强大的开发工具与数据中台，不仅打破了信息孤岛，还确保了AI训练所需的高质量数据。它不仅承载了当下的业务，更为企业的未来创新提供了坚实基础。
第三，是全场景一体化。与传统系统只覆盖“财务+业务”不同，YonSuite贯穿了营销、采购、生产、供应链、人力与财务等核心的全流程，真正实现了“人业财一体”。这意味着企业不再需要在多套系统间切换，而是能够在一个平台内完成端到端的闭环管理。
第四，是产业链的一体化。YonSuite不仅帮助企业优化内部管理，更能打通与上下游伙伴的协同，提升供应链的透明度与效率。对于走向海外的中国企业而言，这一点尤为关键，它让“抱团出海”不再只是口号，而有了坚实的技术支撑。
第五，是全球运营的一体化。随着越来越多的企业走向国际化，YonSuite通过多语言、多时区、多币种能力，以及完备的安全合规支持，为客户在不同国家和地区的运营提供了可靠保障。徐洋强调：“中国企业出海，不仅要有产品，还要有体系；没有全球化的运营体系，就没有全球化的企业。”
最后，是一体化的客户成功。YonSuite早已不再是单纯的软件供应商，而是全面的云服务伙伴。通过智能化交付平台和智能助理“友小施”“友小成”，它能够实现低成本、高效率的远程交付和持续支持，确保AI价值不断在客户业务中兑现。
徐洋总结道，“六个ONE不是六个功能，而是一体化的六个抓手。它们共同构成一个完整的引擎，帮助企业真正将AI落到地上。”
预测未来的最好方式是创造未来
徐洋的分享是一场关于AI时代企业战略的深度洞察。他不仅剖析了当前AI落地的困境，更清晰地指明了未来的方向：从孤立的“点”走向贯穿业务的“线”，再到覆盖全产业链的“面”。这个转变的核心，在于重塑“流程 + 数据 + AI”的全新范式。
今天的AI技术已足够先进，但关键在于实践。正如徐洋所言：“预测未来的最好方式就是创造未来。”YonSuite将以一体化为核心，持续赋能成长型企业，打造统一的数智底座，将AI深度嵌入核心业务流程，最终实现从本地到全球的业务增长。
这正是 One YonSuite的核心承诺：不只是一个口号，而是贯穿产品全生命周期的承诺。从上线到成长，从本地到全球，我们始终如一！
