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517电信日丨中兴通讯首席运营官谢峻石:变中求变,激活数字经济新动能

2022年5月17日 16:24  CCTIME飞象网  

飞象网讯 5月17日,2022世界电信和信息社会日大会在内蒙古自治区呼和浩特市举办。大会以服务民生、赋能实体、造福社会为主线,凝聚产业链上下游强大合力,为ICT行业健康快速发展打造强劲引擎,加速构建高质量发展新局面,为数字中国建设添砖加瓦。中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石应邀出席大会,和与会嘉宾共同探讨新形势下的新挑战和新机遇,并发表““变中求变,激发数字经济新动能”的主题演讲。

谢峻石表示,当下,无论在5G网络的建设发展规模,还是泛5G技术赋能数字经济方方面面的探索和创新,中国都已经走在了世界前列,而且得益于市场和技术的互相促进,可以预见这种引领趋势不可逆转。但机遇也往往与挑战并存,在百年未有之大变局之下,如何更快更好的 “在危机中育先机,在变局中开新局”,需要产业同仁、生态伙伴乃至全社会携手并进,开拓进取。

谢峻石强调,数字经济进入到领域数字化深水区之后,需求碎片化成为常态。因此,我们更需要在快速和纷繁的变化中把握第一性原理,聚焦核心本质问题,在三个方面变中求变:构建云网融合、算网一体的高效数字基座,以“不变应万变”;激发市场活力,实现数字化应用规模化普及,从“万变中找不变”;企业需要积极主动加速数字化进化,以“求变应时变”,实现基业长青。中兴通讯将自身定位为数字经济筑路者,坚持把最难的事情做到最好,持续高压强投入,并与产业和生态伙伴形成有机互补,守正出新,和合共生,共同构建生生不息的数智热带雨林。

以下为演讲主要观点:

变中求变,拥抱数字经济新浪潮

这是一个VUCA时代,变数无处不在,也从不缺少新技术热词,昨天大家还在谈论“新基建、5G、数字经济、消费互联网、产业互联网、VR/AR/MR、AI”,今天已经切换“东数西算、双碳经济、元宇宙”。与此同时,数字经济进入到领域数字化(含To C/To H /To B/To G)深水区之后,需求碎片化成为常态。因此,我们更需要在快速和纷繁的变化中把握第一性原理,聚焦核心本质问题。

中兴通讯主张从三个方面“变”中求“变”:

一是要构建云网融合、算网一体的高效数字基座,以“不变应万变”;二是要激发市场活力,实现数字化应用规模化普及,这就需要能够从“万变中找不变”;三是作为社会转型升级的最小化组织单元,企业也需要积极主动加速数字化进化,以“求变应时变”,实现基业长青。

以不变应万变,夯实底座能力

回顾农业时代、工业时代、信息时代,科技一直是推动社会进步的核心力量,因而数字时代,融合、高效、灵活的数字基础设施也将给予数字经济源源不断的底层驱动力。

泛5G等应用和发展至今,新基建已经初具规模,但面向未来,赋能社会全面数字化转型升级,则需要“网络无所不达、算力无所不在、智能无所不及”,也就是网络、算力、数智安等能力,都能够原子化,由上层的“算网能编排大脑”结合需求统一编排。

当下正处于继往开来的关键阶段,我们主张聚焦三个方面进一步夯实数字基座,坚持单一纵深突破和立体协同融合并举,软件、硬件、芯片协同,以及ABCDNET(智、链、云、数、网、边、端)多技术贯通,并实现向未来平滑演进。

首先是极致效率,包括构建更高频谱和光谱效率的极简网络,以新型绿色数据中心和轻量化边缘部署为代表的泛在算力,以及加速网络商用性能优化及自主进化;其次是经济便捷,数字基座要有能力将网络和算力标准原子化,支撑上层灵活编排,面向不同行业和不同群体的多元化应用,提供简单、便捷、经济的度身定制的融合服务;最后是自主安全,在自主创新、前沿技术投入和BCM(商业可持续)等方面持续投入。

从万变中找不变,普及数字化应用

在产业界各方共同努力下,泛5G数字化应用创新百花齐放、百家争鸣。但伴随产业数字化实践进入深水区,尤其是OT域(生产域),不同业务对云网基础设施的能力提出了更高的要求,如高带宽强交互、异构计算、实时确定、绿色安全等等;同时,场景的碎片化,也给服务提供方带来投入产出、规模效益等商业模式方面的挑战。所以我们不能仅凭一腔热血,而是要找到路径激发市场自身活力,让商业逻辑成立,不仅要有0到1的突破,而是实现更多从1到N的复制。

从赚到钱到盈利,到实现良性可持续发展,集约化是最关键的因素,也就是我们必须有能力实现“规模化基础上的定制化”。这就需要兼顾能力的“驭繁就简”和为客户的“量体裁衣”。

我们主张在不同的行业应用创新中抽象共性需求,结合这些,对网络和算力基础设施能力做原子化封装,对云能力做组件化封装,根据不同场景和应用,支持便捷调用和灵活组合,形成基本应用,在此基础上再做二次创新,从而实现能力复用。场景创新中,有新的通用业务能力又可以抽象沉淀,不断丰富拓展底座能力,形成能力的快速迭代和持续进化。

除此之外,整个产业、行业、社会的开放合作,也将极大促进生态繁荣,供给侧和需求侧相互牵引促进,形成良性循环。

以求变应时变,加速企业转型进化

数字化大潮已经汹涌而来,冲击着社会的方方面面,企业作为社会的最小组织单元,主动求变适应时代变化是必须的选择,达尔文说过:不是强者生存,也不是智者生存,而是适者生存。

中兴通讯是数字原生企业,2016年就已经启动了自身的数字化转型。我们当年也有很多困惑,数字化转型去往何方,是所有的系统都搬到云上去吗?搬上云去以后,对我们增益并不大;是AI化吗?虽然我们做了很多AI的小应用,但是它对企业的流转的加速也远远没有达到预期。结合诺贝尔经济学家科斯论文的启示,“企业的本质就是交易”,我们思考得出,数字化转型的本质是如何降低企业交易成本、提升交易效率、拓展交易边界。

六年多的实践,不仅让我们向 “极致云公司”逐步靠近,更为重要的是,我们摸索出一套行之有效的方法论:基础设施先行,要事优先;用最靠近客户的一线场景,拉动数字治理;日拱一卒,坚持长期主义;聚焦极致效率,持续边界拓展。

更为重要的是,我们已经尝到了数字化转型带来的甜头,积累了宝贵的实践经验,并实现了产品和解决方案货架,完全有能力助力更多企业加速数字化转型。

守正出新,和合共生

数字经济浪潮之下,中兴通讯主张守正出新,和合共生,将自身定位为数字经济筑路者,坚持把最难的事情做到最好,聚焦“硬实力”和“软实力”两个长板,持续高压强投入,并与产业和生态伙伴形成有机互补,共同构建生生不息的数智热带雨林。

硬实力包括自主创新数字底层技术、端到端的数智产品及解决方案、安全可靠的供应链、ICT领域37年最佳实践的持续转化;软实力则聚焦自身的数智化进化、构建开放的能力边界、坚持利他共赢、坚持可持续发展。把简单留给客户是“本分”,把复杂留给自己则是“本事”,我们不变的是为客户服务的初心,持续提升的是为客户服务的能力。

中兴通讯将坚持躬身入局,日拱一卒,携手数字化产业持续创新进步,推动产业数字化转型升级,助力数字经济高质量发展。

编 辑:孙秀杰
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