“养龙虾”两周后，我发现AI不是来拉平差距的

朋友送了我一只“龙虾”。

2月下旬，OpenClaw开始往外破圈的时候，我还只站在岸边。3月1日，节后第一个周日，我下定决心，腾出一下午，备好攻略，准备亲自下水养虾。结果，微信先响了。

“送你一只龙虾如何？”

OpenClaw是开源的，免费的，哪来的送？后来才弄明白，送的是安装服务。他的技术伙伴远程连上我那台被征用为龙虾专机的Mac mini，折腾了一个半小时。装完之后，对方让我给它取个名。我当时正饿，脱口而出：“清蒸的。”

“清蒸的”，就此落户我家。

后来我知道，动作快的人已经靠这个赚钱了。这个远程安装服务，在海鲜市场上明码标价199元。朋友送我，算是人情。安装时要选模型来源，默认就走安装者的中转站——你当然可以改设置，但大部分懒人如我，大概率会保持默认。这是第一道细水长流的收入。

装完被拉进群，进了私域。群里除了交流养虾心得，还时不时推送案例。我用了“清蒸的”几次，确实不一样，但工作忙，没顾上深究。然而一两周内，满屏都是龙虾打工记：有人让它自动处理Excel报表，有人让它爬数据写邮件，有人搞出了自动化工作流，还有人用它批量生成短视频脚本。人家用龙虾飞起，我还停留在“清蒸的，每天早晨八点给我推个简报”的阶段。

这就是推出课程的好时机了。

至此，一虾多吃的商业模式已然成形：卖安装赚一次，走中转赚流水，卖课程赚增值，社群还能再变现。

我给我朋友点赞：不愧是做社群的老手，多赢的典范。而他们的技术团队呢？除了创始人全职，其他主要工程人员都是兼职程序员——白天在互联网公司上班，晚上远程给人装虾。

这让我想起那些AI导致程序员下岗的鬼故事。程序员确实可能下岗，但脑子灵活的，到哪都能赚到钱。

这期间，OpenClaw继续爆火。我吃了好几顿饭，顿顿都有人问：养虾了吗？按时下的网络流行叫法，大量小中老登型企业，开始蹭龙虾热度。按照传播学理论，这是到了扩散阶段——从早期采纳者向早期大众蔓延的阶段。

然后风向突变。

安全性问题炸了。有人把它比作当年的熊猫烧香，直接改户口本曰病毒。终于，又一次聚会，一位朋友凑过来问我：“怎么把小龙虾卸干净啊？务必一点虾皮虾线都不留，彻底删干净。”

此时，距我装上它，不过两周。

从养虾到卸虾，舆论只用了14天，但我相信，后面还会有一波“小龙虾升级为霸王虾”。其实这是新技术出现时的常态——技术跑得太快，人心追得太急，两厢撞上了。当年互联网进中国的时候，不也先是被吹为信息高速公路，又被骂成精神鸦片吗？

OpenClaw不会是AI的终局，这我很确定。但它爆火的意义在于，用一顿火锅钱的低成本门槛，让普通人体验到了一问一答之外的AI可能性。它开始操作你的电脑，替你点鼠标、敲键盘、填表格。离《钢铁侠》里的贾维斯，确实近了一步。

当然，它问题一大堆：门槛还是高，普通人折腾不明白，大概率还需要专业服务；安全存疑，谁能保证它不会乱来；经济账没算清，API调用费累积起来也不是小数目。但这是正常的，技术永远先于监管，也永远先于普通人的理解。

这不是OpenClaw独有的命运，这是每一项底层技术迭代的必经之路。从电力到互联网，哪一次不是先被当成玩具，再被骂成祸害，最后悄无声息地长成基础设施？

有意思的是，这次舆情爆发之后，我反而在朋友圈里、在社群里看到更多人在讨论：怎么用好它，怎么驯服它，怎么让它真正帮上忙？恐惧是注意力的一种形式。骂完之后，该学的还是在学。

我看着群里那些用龙虾飞起的人，再想想那些急着卸虾的人，忽然意识到：同一个工具，对不同的人来说，完全是两个世界。它到底是给了更多人机会，还是让本来就懂的人跑得更快？”

我认为：它在放大差距，而非拉平差距。

同样用AI，有人问“帮我写一个方案”，有人养了8只虾，各司其职，已经开始收钱入账。前者得到平庸的模板，后者得到商业价值。能提好问题、理解场景深层需求、拆解出高效工作流的人，和懵懵懂懂、缺乏思考的人，产出是天壤之别。

这种差距以前也有，但AI把它指数级放大了。以前，一个优秀的文案和一个平庸的文案，产出差距可能是一倍两倍。现在，差距是几何级数的。

这里我想提出一个概念：认知套利。

AI本质上是一个认知杠杆，但它不是平均分配的杠杆。会用的人可以用它撬动更多认知资源，而这些认知资源又可以用来更好地使用AI——这是一个正向循环。不会用的人，连第一块砖都搬不动。于是，懂的人越懂，不懂的人越懵。

这些年，越来越多的人担心被AI取代，我也曾心有戚戚焉。但如今，我觉得问题或许不该这么问。该问的是：如果AI能做的事情越来越多，那么人该做什么？

我想，人该做AI做不了的事。

AI能写方案，但它不知道自己为什么要写这个方案。AI能处理数据，但它不理解这些数据背后是一个个活生生的人。AI能优化流程，但它不知道这个流程服务于什么价值。这些东西，归根结底需要人来定义。

只要这个世界的价值标准还由人定义，只要以人为本还是共识，那么人的位置就还在。只是这个位置在发生变化——从执行者变成定义者，从操作者变成提问者，从生产者变成判断者。

有人说这是理想主义。我说这是现实主义：你只能去做AI做不了的事情，因为能做的，它已经在做了。

OpenClaw被一些人叫成病毒，但病毒也是一种生命形态。它寄生在现有系统上，利用系统的资源完成自己的复制。AI也是如此，它寄生在我们的工作流里，利用我们的数据、算力、需求，完成自己的进化。这个过程会带来不适，会带来恐慌，也会带来新的机会。

关键是，你是那个被寄生的人，还是那个学会与它共生的人？

至于监管，它一定会来，也一定会滞后。这是技术发展的常态。监管滞后不是问题，问题是监管的方向是否合理，是否能在保护公共利益的同时，不给创新留下太多死结。我相信会有解决方案。

回头看，从我装上“清蒸的”到现在，不过半个月。15天里，我亲眼看着一个东西从极客玩具变成大众话题，从技术试验变成商业模式，从免费软件变成争议中心。社交媒体带来的网络效应极大地加快了新技术冲击的节奏，这么快的节奏以前没见过，以后可能会更快。

AI不会停在聊天窗口里。今天它操作电脑，明天它会操作你家里的智能设备，后天它可能接管你公司的后台系统。它不是某个App，它是底层设施，是一套新的操作系统。我们正在经历的，不是一次产品迭代，是一次底层切换。

而我本月的目标是：试着多养几只虾，搭建一个真正的分工协作体系。从单兵作战，到小团队协同。从体验者，变成构建者。

毕竟，光会吃虾不行，得学会养虾、用虾、让虾干活。

“清蒸的”上周学会了每天定时给我安排学习任务，给我打分，鞭策我中年奋起。它干得不错，我打算给它加个鸡腿。当然，鸡腿也是虚拟的。

（作者王呈为科技行业工作者）