首页|必读|视频|专访|运营|制造|监管|芯片|物联网|量子|低空经济|智能汽车|特约记者
手机|互联网|IT|5G|光通信|人工智能|云计算|大数据|报告|智慧城市|移动互联网|会展
首页 >> 移动互联网 >> 正文

海辰储能差异化竞争策略:从红海突围到蓝海开拓

2025年7月31日 20:45  CCTIME飞象网  

在储能行业同质化竞争愈演愈烈的当下,海辰储能凭借其差异化产品矩阵和全球化战略,成功在红海市场中开辟出一片蓝海。其 “场景定义技术” 的理念,正重新塑造行业竞争格局。

一、产品矩阵:覆盖全时长场景的组合拳

海辰储能的差异化策略首先体现在产品设计上。∞Cell 1175Ah 和 587Ah 电池分别针对 4 小时以上长时场景和 2 小时中短时场景,形成互补。这种 “兄弟产品” 组合不仅满足不同客户的时长需求,更通过共用∞Pack 平台和∞Power 系统,实现了从电芯到系统的全兼容,降低客户的技术适配成本。例如,同一客户可根据项目需求灵活选择两种电芯,而无需重新设计系统架构,这在行业内尚属首创。

二、技术协同:构建难以复制的生态壁垒

差异化竞争的核心在于技术协同。海辰储能通过 “材料 - 结构 - 系统” 全链条创新,形成了独特的技术生态。例如,∞Cell 系列电池采用的 “三维立体排气” 技术,不仅应用于电芯设计,更延伸至系统热管理模块,使得其∞Power 系统在 UL 9540A 热蔓延测试中,相邻电芯不开阀、不热失控,防护等级远超行业标准。这种技术协同效应,使得竞争对手难以通过单点突破实现超越。

三、全球化布局:本土化与标准化的平衡

在拓展海外市场时,海辰储能采取 “无内不稳,无外不强” 的策略。在国内,通过厦门、重庆等三大制造基地建设,夯实产能基础;在海外落地美国基地,加快本土化布局。例如,∞Cell 1175Ah 在设计初期就对标 UL 标准,其通过认证后迅速获得北美客户认可。同时,海辰储能积极参与储能标准制定,推动中国技术成为全球规范。

四、知识产权:为差异化竞争保驾护航

差异化竞争的背后,是强大的知识产权保护体系。截至 2024 年12月,海辰储能全球专利申请量突破 3900 件,其中大容量电池领域已申请 100 + 项专利,覆盖高能量、长寿命、高安全、低成本四大核心模块。这种专利布局不仅防止技术被复制,更通过交叉授权等策略,在全球产业链中争取更多话语权,实现技术价值的最大化。

五、行业影响:引领价值竞争新范式

海辰储能的差异化策略正在重塑行业竞争逻辑。当竞争对手还在通过价格战争夺市场时,海辰储能已通过技术创新和场景化解决方案,实现了从 “卖产品” 到 “卖价值” 的转型。

在储能行业从政策驱动转向市场驱动的关键期,海辰储能用差异化策略证明:真正的竞争力不在于规模大小,而在于技术创新的深度和市场洞察的精度。其 “场景定义技术” 的理念,不仅为企业自身赢得了发展空间,更引领整个行业走向技术密集型竞争的新赛道。正如行业专家所言:“海辰储能的实践,为中国储能企业参与全球竞争提供了可复制的范本”。

编 辑:T01
飞象网版权及免责声明:
1.本网刊载内容,凡注明来源为“飞象网”和“飞象原创”皆属飞象网版权所有,未经允许禁止转载、摘编及镜像,违者必究。对于经过授权可以转载,请必须保持转载文章、图像、音视频的完整性,并完整标注作者信息和飞象网来源。
2.凡注明“来源:XXXX”的作品,均转载自其它媒体,在于传播更多行业信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3.如因作品内容、版权和其它问题,请在相关作品刊发之日起30日内与本网联系,我们将第一时间予以处理。
本站联系电话为86-010-87765777,邮件后缀为cctime.com,冒充本站员工以任何其他联系方式,进行的“内容核实”、“商务联系”等行为,均不能代表本站。本站拥有对此声明的最终解释权。
推荐新闻              
 
人物
中兴通讯总裁徐子阳:智联共生 数实融合
精彩视频
2025WAIC|探馆中国电信展台 AI全景图 满满“科技范儿”
中国电信总经理刘桂清:星辰智惠,共治共享,赋能产业变革新未来
中国电信柯瑞文:打造全方位人工智能动态防护体系,构建共创、共治、共享的产业生态
2025世界人工智能大会:才艺比拼、技能比武!机器人“大显身手”
精彩专题
2025世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议
2025中国联通合作伙伴大会
2025 MWC 上海
2025工业互联网大会
关于我们 | 广告报价 | 联系我们 | 隐私声明 | 本站地图
CCTIME飞象网 CopyRight © 2007-2024 By CCTIME.COM
京ICP备08004280号-1  电信与信息服务业务经营许可证080234号 京公网安备110105000771号
公司名称: 北京飞象互动文化传媒有限公司
未经书面许可,禁止转载、摘编、复制、镜像